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為給員工提供更多展現(xiàn)自我的機會，多渠道、多途徑發(fā)現(xiàn)員工隊伍中有管理潛質的人才，6月3日下午，陳勇董事長、吳玉熙總經(jīng)理親自召集公司大學生員工座談會。

首先，陳勇董事長簡要介紹了公司的發(fā)展史和公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，并分析了公司目前所處的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展現(xiàn)狀，鼓勵年輕的大學生員工積極面對面地發(fā)言，為公司的經(jīng)營管理、發(fā)展建言獻策。

大學生員工們在座談會上暢所欲言，就他們關心或需要提請公司關注的各種問題，發(fā)表了自己的意見，并對相關問題提出了中肯的建議。

在回應公司年輕員工流動頻繁的問題時，陳勇董事長說：在現(xiàn)時的大環(huán)境下，人員流動和人才流失是兩個不同的概念。每個人都有選擇自身發(fā)展道路的權利，猶如網(wǎng)貼所言，‘世界那么大，我想去看看’，這是個人的自由。當然，你選擇永安藥業(yè)，公司將根據(jù)你所學習的專業(yè)、擁有的技能，為你提供適合你發(fā)展的平臺。

在回應一位有眼疾的員工過程中，吳玉熙總經(jīng)理關切地詢問其工作和生活情況，一問一答中，一位長者對后輩的關愛之情溢于言表。總經(jīng)理同時表示，‘快樂工作、快樂生活’不只是一句口號。公司在加大經(jīng)營管理工作力度的同時，我們一定會善待每一位員工，做員工的貼心人，盡最大可能去悉心關照那些情況特殊或各方面有困難的員工。

在回應基層員工晉升和老員工待遇問題時，陳勇董事長深情地說：永安藥業(yè)的發(fā)展，離不開老員工的辛勤付出。老員工是公司發(fā)展的功臣，但新員工也是公司發(fā)展的新生力量，我們要正確地看待員工進入公司的時間或早或晚這個問題。公司正處在生產(chǎn)設備升級換代的關鍵時期，大量自動化、智能化、節(jié)能環(huán)保的設備將陸續(xù)投入使用，此舉在減輕員工的勞動強度、節(jié)能降耗減排的同時，對員工的操作技能的要求將更高。希望基層員工加強學習，積極參加各種培訓，提高技能，不斷提高綜合素質，滿足公司發(fā)展壯大的需要。公司將對人力資源管理和薪酬管理等一系列制度重新進行修訂或設計，綜合考慮基層員工晉升和老員工待遇等問題。

在回應部門間工作協(xié)調與配合問題時，陳勇董事長殷切希望公司全體員工和各部門一定要克服本位主義思想，增強‘大永安、一盤棋’意識，強化部門工作服從公司整體工作需要的意識，倡導大局觀和團隊精神。永安是我們的家，發(fā)展靠大家！

在熱烈、輕松的氛圍中，陳勇董事長和吳玉熙總經(jīng)理不時將大學生員工提出的意見或建議記錄在筆記本上，并分別就大學生員工提出的人才儲備庫的建立、員工培訓、生產(chǎn)管理、成本控制、工作職責及操作規(guī)程的進一步梳理和規(guī)范、單項或局部工作管理模式微調、工作環(huán)境和員工福利的進一步改善、公司文化建設工作的提升等問題，做出了相應的回應。

座談會結束前，陳勇董事長深情地以一位老“永安”人的身份對大學生員工說：樹立信心，明確目標，善于學習并學以致用，愛崗敬業(yè)，就一定會有你們施展才華的舞臺！